在2003年，联想集团已经开始了它的国际化征程。这一年，公司对其战略进行了重大调整，将视线投向了全球，准备在国际市场上展示其实力。

一、国际化视野与策略布局

作为一家本土的企业巨头，联想集团早已洞察到国际市场的潜力。为此，它在2003年积极展开了全球化布局，专注于与国际接轨的战略规划。首先，它强化了自身的研发能力，注重创新，同时，通过与跨国企业的合作，共同研发了一系列面向全球市场的高科技产品。此外，联想还积极扩大生产基地，提升其生产能力，以满足全球市场的需求。

二、国际化进程中的关键举措

在这一年，联想集团采取了一系列关键举措来推动其国际化进程。首先，它开始在全球范围内推广其品牌和产品，通过广告宣传和市场营销活动，提升了其在国际市场上的知名度和影响力。此外，它还加大了人才招募力度，聘请了一批熟悉国际市场运营的专业人才，来增强其全球化运营的团队力量。此外，联想集团还积极寻求与国际企业的战略合作机会，通过与跨国企业的合作与交流，进一步提升了自身的国际竞争力。

三、国际化带来的成果与挑战

经过一年的努力，联想集团在国际市场上取得了显著的成果。其市场份额得到了显著提升，销售额和利润也实现了稳步增长。然而，国际化进程中也带来了诸多挑战。面对全球市场的竞争压力、文化差异以及法规差异等问题，联想集团需要不断调整和优化其国际化战略。同时，也需要持续创新，提升产品和服务的质量，以满足全球消费者的需求。

总结：

在2003年，联想集团的国际化战略为其带来了显著的成果和挑战。面对未来，联想将继续坚定其国际化步伐，持续创新，提升产品和服务质量，以应对全球市场的竞争和挑战。同时，也将充分利用其全球化布局的优势，寻求更多的国际合作机会，以实现其长期的全球化发展目标。